在過去20年間，愛佳幫助客戶設計和優化了超過1,000+座倉庫及其物(wù)流網絡。

網絡優化、重構工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，經常面對諸如此類的客戶咨詢和項目需求：

網絡診斷——對比當前物(wù)流網絡，有(yǒu)無更具(jù)“物(wù)流成本和客戶服務(wù)”競争力的設施網絡方案？

— 當前物(wù)流（供應鏈）網絡診斷（供應商(shāng)→工(gōng)廠→倉庫→客戶，全渠道）

— 問題點和痛點發現？物(wù)流成本機會發現、客戶服務(wù)提升機會發現、物(wù)流網絡缺欠/問題點診斷

— 創新(xīn)網絡模型（多(duō)模型），創建、優勢比較，與最适用(yòng)模型選擇等

網絡規劃——更具(jù)“物(wù)流成本和客戶服務(wù)”競争優勢的設施網絡是什麽樣子？

基于中(zhōng)長(cháng)期産(chǎn)能(néng)/物(wù)流量需求（未來5-7年）

— 共需要幾座工(gōng)廠？

— 共需要幾個層級的物(wù)流倉庫網絡？每個層級多(duō)少個倉庫（物(wù)流配送中(zhōng)心）？

— 這些設施應該布點在哪裏？

— 各設施的規模（功能(néng)？物(wù)流能(néng)力、庫存水平、配送半徑、設施體(tǐ)量/自動化水平）應該是多(duō)大？

降本增效——如何降低物(wù)流成本與運輸成本？

— 如何降低物(wù)流設施與設備的 固定成本？

— 如何降低物(wù)流運作(zuò)的 變動成本？

— 如何降低 運輸成本？（分(fēn)段運費及總體(tǐ)運費、整車(chē)運費+零擔運費+包裹快遞費）

— 如何降低 供應鏈庫存和庫存持有(yǒu)成本？

— 設定成本優化的量化指标（未來5-7年）

— 如何提升客戶服務(wù)水平（如，配送時效、産(chǎn)品新(xīn)鮮度等）

方案驗證——“數字化模拟仿真”→調優與方案驗證：

— 物(wù)流網絡運作(zuò)“數字化模拟仿真” 模型搭建

— 物(wù)流運作(zuò)“數字化模拟仿真”運行（基于當前訂單數據，和未來5-7年預測的訂單數據）

— 通過仿真，驗證→調優→再驗證物(wù)流網絡規劃方案。

參考案例→

愛佳“供應鏈與物(wù)流策略”咨詢服務(wù)，精(jīng)準診斷供應鏈現狀及挑戰、規劃未來策略目标。咨詢面向供應鏈整體(tǐ)，涵蓋：

供應商(shāng)入廠物(wù)流 診斷與優化

庫存策略分(fēn)析與庫存優化

物(wù)流網絡設計（工(gōng)廠網點、倉庫網點）

物(wù)流網絡優化（工(gōng)廠網點、倉庫網點）

設施與網絡物(wù)流能(néng)力分(fēn)析

退貨物(wù)流分(fēn)析與優化

JIT物(wù)流診斷與設計

VMI物(wù)流診斷與優化

物(wù)流作(zuò)業流程設計與SOP

越庫配送診斷與優化

物(wù)流信息系統診斷與優化

運輸規劃

——現有(yǒu)物(wù)流網絡是否合理(lǐ)，如何優化？
——未來全渠道物(wù)流網絡如何規劃？

——供應鏈中(zhōng)，銷售、計劃、生産(chǎn)和采購(gòu)如何有(yǒu)效聯動？

——如何提高供貨及時性、提高計劃準确性、降低庫存、降低供應鏈成本？

——現有(yǒu)物(wù)流網絡和供應鏈缺乏數字化、可(kě)視化與系統化的管理(lǐ)與評估工(gōng)具(jù)？

——優化改善措施和相關決策是否可(kě)以達到預期效果？

——規劃缺陷與優化失敗造成的浪費如何有(yǒu)效避免？

數字化、智能(néng)化與虛拟仿真技(jì )術的發展，為(wèi)供應鏈管理(lǐ)和決策中(zhōng)面臨的問題，提供了新(xīn)的更有(yǒu)效、更高效、更便捷的解決方案。
愛佳的物(wù)流網絡和供應鏈虛拟仿真與數字化服務(wù)涉及：

當前物(wù)流網絡仿真建模與診斷

當前物(wù)流網絡優化改善與仿真驗證

未來全域、全渠道物(wù)流網絡規劃方案仿真建模與評估驗證

銷售、計劃、生産(chǎn)和采購(gòu)的全供應鏈協同仿真建模與評估驗證

相關基礎培訓 

未來零售業将成為(wèi)全渠道業态。未來也不會再有(yǒu)什麽“電(diàn)子商(shāng)務(wù)”，因為(wèi)所有(yǒu)的商(shāng)業都将電(diàn)子化。
适者生存，零售業者正在夜以繼日地實施全渠道創新(xīn)。
愛佳顧問針對客戶不同的全渠道狀況，立足當前、預測未來，為(wèi)您規劃設計全渠道運作(zuò)支持型 物(wù)流系統。服務(wù)涉及：

全渠道物(wù)流能(néng)力定義（線(xiàn)上、線(xiàn)下、目錄銷售、線(xiàn)上線(xiàn)下結合等多(duō)渠道物(wù)流訂單 數據分(fēn)析與物(wù)流量定義）

倉庫物(wù)流網絡規劃

物(wù)流配送中(zhōng)心設計

物(wù)流配送解決方案規劃

物(wù)流容器、物(wù)流設備設計

物(wù)流流程、物(wù)流信息系統功能(néng)設計

物(wù)流成本分(fēn)析與優化

庫存優化

物(wù)流診斷

外包 VS 自營？
選擇物(wù)流外包服務(wù)提供商(shāng)（3PL），和業務(wù)外包，是一個複雜的決策過程。
愛佳的專業顧問應用(yòng)專業咨詢工(gōng)具(jù)幫助您成功實施項目決策。服務(wù)涉及：

運作(zuò)分(fēn)析——外包 VS 自營？

外包業務(wù)描述

外包成本目标設計

外包招标書起草(cǎo)

3PL供應商(shāng)及其解決方案，評價、比選

外包合同簽署 技(jì )術支持顧問

外包運行質(zhì)量監控等