——新(xīn)工(gōng)廠的規劃方案是否合理(lǐ)，有(yǒu)哪些潛在風險？

——設備選型和數量是否合理(lǐ)？

——多(duō)産(chǎn)品線(xiàn)排産(chǎn)是否合理(lǐ)，如何優化？

——現有(yǒu)工(gōng)廠缺乏數字化、可(kě)視化與系統化的管理(lǐ)與評估工(gōng)具(jù)？

——優化改善措施和相關決策是否可(kě)以達到預期效果？

——規劃缺陷與優化失敗造成的浪費如何有(yǒu)效避免？

——現有(yǒu)“仿真”隻是簡單的3D動畫，無法提供決策支持？

數字化、智能(néng)化與虛拟仿真技(jì )術的發展，為(wèi)工(gōng)廠管理(lǐ)和決策中(zhōng)面臨的問題，提供了新(xīn)的更有(yǒu)效、更高效、更便捷的解決方案。
愛佳的工(gōng)廠虛拟仿真與數字化服務(wù)涉及：

老工(gōng)廠布局與流程仿真建模與診斷

老工(gōng)廠優化改善與仿真驗證

新(xīn)工(gōng)廠規劃布局與流程方案 模拟仿真建模與評估驗證

智能(néng)工(gōng)廠仿真模型搭建與維護

基于優化引擎的“無限次”快速PDCA循環調優；

相關基礎培訓 

——新(xīn)建物(wù)流配送中(zhōng)心的規劃方案是否合理(lǐ)，有(yǒu)哪些潛在風險？
——物(wù)流設備選型和數量是否合理(lǐ)？

——未來作(zuò)業策略安(ān)排是否合理(lǐ)，如何優化？

——現有(yǒu)倉庫缺乏數字化、可(kě)視化與系統化的管理(lǐ)與評估工(gōng)具(jù)？

——優化改善措施和相關決策是否可(kě)以達到預期效果？

——規劃缺陷與優化失敗造成的浪費如何有(yǒu)效避免？

——現有(yǒu)“仿真”隻是簡單的3D動畫，無法提供決策支持？

數字化、智能(néng)化與虛拟仿真技(jì )術的發展，為(wèi)物(wù)流配送中(zhōng)心管理(lǐ)和決策中(zhōng)面臨的問題，提供了新(xīn)的更有(yǒu)效、更高效、更便捷的解決方案。
愛佳的物(wù)流配送中(zhōng)心虛拟仿真與數字化服務(wù)涉及：

老DC布局與流程仿真建模與診斷

老DC優化改善與仿真驗證

新(xīn)DC布局與流程規劃方案 仿真建模與評估驗證

智能(néng)DC與數字孿生模型搭建

基于優化引擎的“無限次”快速PDCA循環調優；

相關基礎培訓 

——現有(yǒu)物(wù)流網絡是否合理(lǐ)，如何優化？
——未來全渠道物(wù)流網絡如何規劃？

——供應鏈中(zhōng)，銷售、計劃、生産(chǎn)和采購(gòu)如何有(yǒu)效聯動？

——如何提高供貨及時性、提高計劃準确性、降低庫存、降低供應鏈成本？

——現有(yǒu)物(wù)流網絡和供應鏈缺乏數字化、可(kě)視化與系統化的管理(lǐ)與評估工(gōng)具(jù)？

——優化改善措施和相關決策是否可(kě)以達到預期效果？

——規劃缺陷與優化失敗造成的浪費如何有(yǒu)效避免？

數字化、智能(néng)化與虛拟仿真技(jì )術的發展，為(wèi)供應鏈管理(lǐ)和決策中(zhōng)面臨的問題，提供了新(xīn)的更有(yǒu)效、更高效、更便捷的解決方案。
愛佳的物(wù)流網絡和供應鏈虛拟仿真與數字化服務(wù)涉及：

當前物(wù)流網絡仿真建模與診斷

當前物(wù)流網絡優化改善與仿真驗證

未來全域、全渠道物(wù)流網絡規劃方案仿真建模與評估驗證

銷售、計劃、生産(chǎn)和采購(gòu)的全供應鏈協同仿真建模與評估驗證

基于優化引擎的“無限次”快速PDCA循環調優；

相關基礎培訓