【物(wù)流KPI】優秀的物(wù)流運作(zuò)，要達成那些頂級目标（KPI）？
時間：2007-09-08 來源：愛佳物(wù)流工(gōng)程設計&咨詢 浏覽量：
【物(wù)流KPI】優秀的物(wù)流運作(zuò)，要達成那些頂級目标（KPI）？
物(wù)流，同樣的道理(lǐ)。
無論對于一家物(wù)流企業，亦或一個物(wù)流部門、小(xiǎo)組，甚至個人，
也無論是做倉庫運作(zuò)、運輸、訂單處理(lǐ)，還是物(wù)流管理(lǐ)，首要的是要明确我們為(wèi)自己設定的目标是什麽。
通常，我們運作(zuò)物(wù)流，要關注五個最主要的物(wù)流運作(zuò)目标。
當然，目标在具(jù)體(tǐ)運作(zuò)中(zhōng)，需要細化為(wèi)指标KPI。
1、服務(wù)目标：
物(wù)流系統是“橋梁、紐帶”作(zuò)用(yòng)的流通系統的一部分(fēn)，它具(jù)體(tǐ)地聯結着生産(chǎn)與再生産(chǎn)、生産(chǎn)與消費，因此要求有(yǒu)很(hěn)強的服務(wù)性。
物(wù)流系統采取送貨、配送等形式，就是其服務(wù)性的體(tǐ)現。
在技(jì )術方面，近年來出 現的“準時供貨方式”、“柔性供貨方式”等，也是其服務(wù)性的表現。
KPI舉例：2113年，中(zhōng)郵物(wù)流蕪湖(hú)奇瑞汽車(chē)入廠JIT物(wù)流配送中(zhōng)心，JIT入廠配送SKU數量，增長(cháng)30%。
2、快速、及時目标：
及時性不但是服務(wù)性的延伸，也是流通對物(wù)流提出的要求。快速、及時既是一個傳統目标，更是一個現代目标。其原因是随社會大生産(chǎn)發展，這一要求更加強烈了。在物(wù)流領域采取的諸如直達物(wù)流、聯合一貫運輸、高速公(gōng)路、時間表系統等管理(lǐ)和技(jì )術，就是這一目标的體(tǐ)現。
KPI舉例：貝因美北方奶源地（黑龍江安(ān)達工(gōng)廠），大包粉，向華東生産(chǎn)基地（塘栖工(gōng)廠）的配送及時目标是48小(xiǎo)時。
3、節約目标：
節約是經濟領域的重要規律，在物(wù)流領域中(zhōng)除流通時間的節約外，由于流通過程消耗大而又(yòu)基本上不增加或提高商(shāng)品使用(yòng)價值，所以領先節約來降低投入，是提高相對産(chǎn)出的重要手段。
KPI舉例：美的廚房電(diàn)器馬龍基地成品物(wù)流中(zhōng)心，2016年的節約（效率）目标，是人均發貨量（台數）提高5%的同時，人均訂單行項處理(lǐ)量提高3%以上。
4、規模化目标：
以物(wù)流規模做為(wèi)物(wù)流系統的目标，是以此來追求“規模效益” 。生産(chǎn)領域的規模生産(chǎn)是早已為(wèi)社會所承認的。由于物(wù)流系統比生産(chǎn)系統 的穩定性差，因而難于形成标準的規模化格式。在物(wù)流領域以分(fēn)散或集中(zhōng) 等不同方式建立物(wù)流系統，研究物(wù)流集約化的程度，就是規模優化這一目标的體(tǐ)現。
KPI舉例：2013年，朗姿女裝(zhuāng)物(wù)流與供應鏈系統的目标是，“整合原有(yǒu)以品牌和産(chǎn)品線(xiàn)為(wèi)中(zhōng)心的所有(yǒu)離散運作(zuò)物(wù)流單元，集約為(wèi)1個NDC全國(guó)物(wù)流配送中(zhōng)心運作(zuò)，支持未來5~8年的全國(guó)商(shāng)流線(xiàn)上+線(xiàn)下規模化運作(zuò)需求。”
是服務(wù)性的延伸，也是宏觀調控的要求，當然，也涉及到物(wù)流系統本身的效益。在物(wù)流領域中(zhōng)正确确定庫存方式、庫存數量、庫存 結構、庫存分(fēn)布就是這一目标的體(tǐ)現。
KPI舉例：2017年，中(zhōng)國(guó)燃氣熱水器龍頭企業，廣東萬家樂，設定成品物(wù)流中(zhōng)心庫存規模“倒逼機制”——庫存規模上限設定為(wèi)順德(dé)新(xīn)廠自動化物(wù)流配送中(zhōng)心的庫容上線(xiàn)，通過供應鏈聯動（CPFR）動态調整達成階段性庫存調節目标。
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