愛佳設計咨詢服務(wù)内容：

——愛佳物(wù)流設計團隊實地對海爾黃島工(gōng)業園展開了詳細的調研及物(wù)流數據采集工(gōng)作(zuò)。系統掌握了海爾的物(wù)流現狀、物(wù)流特點及各項物(wù)流指标，為(wèi)後期的物(wù)流設計規劃工(gōng)作(zuò)提供堅實的數據基礎。
——愛佳顧問團隊會同海爾工(gōng)裝(zhuāng)本部同事，對黃島工(gōng)業園總體(tǐ)設施布局方案進行系統化多(duō)概念開發、比選，确保園區(qū)大物(wù)流的高效、經濟運行。
——為(wèi)海爾提供系統全面的國(guó)際化物(wù)流配送中(zhōng)心設計服務(wù)，同時肩負海爾建設國(guó)家級物(wù)流示範基地的目标。具(jù)體(tǐ)服務(wù)模塊包括對物(wù)流配送中(zhōng)心存儲策略的設計與比選；内外部搬運、揀選、輸送及收發貨方案的設計比選；内部詳細布置方案的開發比選；物(wù)流作(zuò)業流程的梳理(lǐ)與再造；核心物(wù)流設備需求設計。
——同時愛佳顧問依托豐富的物(wù)流經驗，為(wèi)海爾物(wù)流配送中(zhōng)心的具(jù)體(tǐ)實施提供全程的建設及監理(lǐ)顧問。
 
項目效果：
以海爾國(guó)際化物(wù)流中(zhōng)心設計規劃項目為(wèi)例，集約化的物(wù)流配送中(zhōng)心革了傳統倉庫的命，減少了20萬平方米的平面倉庫。整合了集團内分(fēn)散在23個産(chǎn)品事業部的采購(gòu)、原材料倉儲配送、成品倉儲配送的職能(néng)，并率先提出了三個JIT的管理(lǐ)，即JIT采購(gòu)、JIT原材料配送、JIT成品分(fēn)撥物(wù)流。
2004年，海爾集團每個月平均接到60000多(duō)個銷售定單，這些定單的定制産(chǎn)品品種達7000多(duō)個，需要采購(gòu)的物(wù)料品種達26萬餘種。在這種複雜的情況下，海爾物(wù)流整合以來，呆滞物(wù)資降低90％，倉庫面積減少88％，庫存資金減少63％。海爾建立兩個國(guó)際化物(wù)流中(zhōng)心，改存儲物(wù)資的倉庫為(wèi)過站式（X-DOCKING)物(wù)流配送中(zhōng)心，從最基本的物(wù)流容器單元化、标準化、集裝(zhuāng)化、通用(yòng)化到物(wù)料搬運機械化，逐步深入到工(gōng)位的五定送料管理(lǐ)、日清管理(lǐ)系統的全面改革，看闆拉動式管理(lǐ)實現了柔性生産(chǎn)，每條生産(chǎn)線(xiàn)每天可(kě)以生産(chǎn)幾十個國(guó)家上百種規格的産(chǎn)品，實現了JIT物(wù)流。      
海爾物(wù)流配送中(zhōng)心設計規劃系統配置：托盤式自動化倉庫（ASRS）、平面倉庫設施、自動化輸送及分(fēn)揀系統、自動導引車(chē)系統、物(wù)流信息管理(lǐ)系統（WMS&WCS）、機器人碼垛系統、ERP（SAP）系統接口等系統工(gōng)程還包括貨架、叉車(chē)、托盤、周轉箱、工(gōng)位器具(jù)、各種形式的搬運車(chē)等物(wù)流設備應用(yòng)。 
 
 
愛佳團隊榮幸地得到海爾集團的多(duō)次邀請，在海爾現代物(wù)流建設的曆程中(zhōng)貢獻了汗水和價值，得到海爾同事的認同，陸續展開了4期合作(zuò)合同。