【飛鶴倉庫 物(wù)流網絡規劃-案例】工(gōng)廠倉-中(zhōng)央倉-區(qū)域總倉-中(zhōng)轉倉-雲倉-經銷商(shāng)倉庫-門店(diàn)-電(diàn)商(shāng)倉

時間：2020-06-17      來源：愛佳物(wù)流工(gōng)程&設計咨詢         浏覽量：

項目背景：

重構前：
飛鶴全國(guó)成品倉庫物(wù)流網絡布點龐雜、轉運與配送紛繁勾連，挑戰與優化機會并存。
飛鶴奶粉，從工(gōng)廠到消費者手中(zhōng)經過5級成品倉庫流轉：
第一級，是7家工(gōng)廠（2020年，黑龍江6家工(gōng)廠+加拿(ná)大1家）各自的成品倉；
第二級，是全國(guó)“6+1”個區(qū)域全渠道分(fēn)銷“區(qū)域總倉”
第三級，是覆蓋全國(guó)的省級中(zhōng)轉倉；
第四級，是 約2,000 家經銷商(shāng)倉庫；
第五級，是 約10萬家 門店(diàn)的貨架庫存；
飛鶴全渠道分(fēn)銷物(wù)流，還包括，自營電(diàn)商(shāng)倉的補貨、天貓和京東平台物(wù)流渠道補貨等。

2019年6月份，飛鶴比選了多(duō)家國(guó)内外服務(wù)機構，簽約愛佳物(wù)流工(gōng)程設計&咨詢，共同優化重構“飛鶴全域物(wù)流倉庫網絡”。
網絡優化重構設計要點包括：
——當前倉庫網絡，能(néng)否支持未來業務(wù)的發展？（1億罐/年 增長(cháng)至 2.5億罐/年）
——有(yǒu)無更優化的倉庫網絡結構？(多(duō)網絡結構概念設計、比選）
——優化的倉庫網絡分(fēn)幾個層級？
——每個層級倉庫/網絡的功能(néng)？每個層級倉庫/網絡的庫存水平？
——是否有(yǒu)必要建設負責全國(guó)統一配送的“中(zhōng)央倉-全國(guó)中(zhōng)央物(wù)流配送中(zhōng)心”（NDC）？建設幾個？建在哪裏？
——如何優化“區(qū)域總倉”庫存？
——如何設置“區(qū)域中(zhōng)轉倉”庫存和運作(zuò)？
——如何優化經銷商(shāng)庫存？
——經銷商(shāng)訂單配送-訂單前置時間承諾（T+X)？
——飛鶴全域全渠道“雲倉”構建策略？
——乳清原材料的海關物(wù)流、境内儲存與各工(gōng)廠生産(chǎn)配送策略？
——物(wù)流信息系統軟件在重構物(wù)流網絡中(zhōng)的布設與功能(néng)配置策略？
——新(xīn)網絡物(wù)流成本優勢分(fēn)析
——新(xīn)網絡客戶服務(wù)水平優勢分(fēn)析
——新(xīn)網絡庫存優化分(fēn)析
——電(diàn)商(shāng)倉布點策略？
——網絡優化與重構的實施路線(xiàn)圖

客戶簡介：

1962年創建，飛鶴58年來隻專注“做适合中(zhōng)國(guó)寶寶奶粉”這一件事。飛鶴開創了中(zhōng)國(guó)乳企全新(xīn)的發展模式，成為(wèi)國(guó)人熱愛的“精(jīng)品新(xīn)國(guó)貨”。
2018年，飛鶴成為(wèi)首家突破100億元的，中(zhōng)國(guó)奶粉品牌。2025年，飛鶴計劃年銷量400億元。
2020年，飛鶴攜手愛佳物(wù)流工(gōng)程設計&咨詢，開始重構全國(guó)物(wù)流網絡、設計并開始建設中(zhōng)國(guó)中(zhōng)央物(wù)流配送中(zhōng)心。同年，飛鶴于香港證交所挂牌上市，市值超過蒙牛乳業。

鏈接：吳曉波首次走進中(zhōng)國(guó)奶粉企業：“飛鶴讓我看到了中(zhōng)國(guó)新(xīn)國(guó)貨的未來！”（http://www.feihe.com/a/568.html）